2011年1月18日上午9時，安徽省工業設備安裝公司第壹分公司2011年度年會在浙商瑞雅國際大酒店2樓會議廳隆重舉行，總經理王軍邦、黨委書記戴樹明、副總經理劉安俊等一行蒞臨會議。

    壹分公司市場部負責人張裕敏首先做了年度經營工作報告，闡述了市場部上半年在投標市場屢敗屢戰、不言放棄到下半年連連中標并一舉突破一個億合同額的波折經歷。分公司副經理陳長征隨后做了生產報告，報告回顧了分公司成立第一年各項目生產、安全管理情況，有成績也有不足。財務科長許素寒詳細介紹了財務情況及經營預算執行情況。萬達項目部副經理利月明作為優秀大學生代表發言，講述了個人在省安三年如何從一個懵懂的實習生成長為一位能獨當一面的項目經理。分公司經理舒冰冰最后做了《2010年度壹分公司工作總結》，總結闡述了2010年度壹分公司在經營、生產、人才培養等方面的發展情況，并提出了2011年壹分公司的發展規劃構想，進一步穩定固有的老市場，如合肥市重點建設局、格力電器、萬達廣場、合肥新橋機場項目等

    聽取完壹分公司工作匯報，公司劉總、戴書記、王總做了指導性講話。

    劉總指出，壹分公司在轉型之初定位準確，成長快速，在第一年的發展中取得了較好的成績，是省安內部的一個標桿，值得各分公司和項目部學習。劉總對壹分公司的快速成長感到欣慰，也對壹分公司新一年工作提出了要求，希望壹分公司全體員工要統一思想，加強完善管理制度建設，注重大學生的鍛煉和培養。

戴書記在發言中指出，壹分公司目前發展態勢良好，在市場經營循序發展，生產規模不斷壯大、企業文化不斷發展的過程中，要時刻懷有一顆感恩的心。對此戴書記提出：一要著力提升員工綜合素質，加大執行力度，規劃完善內部培訓體制；二要打造優秀的管理團隊，夯實基礎管理，合理優化人力資源配置；三要重視項目文化、制度文化、理念文化的培育，促進企業文化的發展。

    王總做了重點發言。王總強調，壹分公司首先要解放思想，樹立必勝信心；二要建立與時俱進的企業文化；三要學習樹立正確價值觀和世界觀。項目班子要加強學習，通過學習提高自身能力，壓力大，動力就越大；四要加強團隊合作，學習“竹子”的抗壓精神；五要大學生要不斷學習，通過勤奮的學習和不恥下問的精神磨練出堅韌的品格。

    年會還舉行了頒獎儀式，獎勵優秀項目部、優秀項目經理、先進班組、優秀員工、進步最快及優秀合作伙伴。