9月21日下午，公司總工程師吳繼成一行赴蚌埠分公司霍邱縣金巢礦業有限責任公司選鐵選云母技改工程項目開展三季度聯合檢查。公司總工辦、工程管理部、安全管理部、成本合約部等部門負責人聯合檢查，蚌埠分公司黨支部書記、副經理王偉，副經理張斌、郭洋及項目部全體職工參加。

霍邱縣金巢礦業有限責任公司選鐵選云母技改工程項目位于霍邱縣經濟技術開發區，目前蚌埠分公司承攬的工程建設范圍包括粗碎站、火神山石料加工破碎系統尾礦濃縮機面及泵房、石料加工及選鐵選云母車間、中細碎廠房建筑及鋼結構工程四個單體。

檢查組一行抵達項目部立即召開布置會議，項目主要負責同志對該項目總體施工進展情況進行詳細匯報，隨后檢查組成員赴項目現場實地檢查，并對項目工程中存在的質量和安全方面問題進行有針對性的指導、建議、整改，同時也對項目成本、安全、質量等方面資料進行檢查。

在總結通報會上，公司各職能部門要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理。吳繼成對今后項目規范管理提出四點意見：一是安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失；“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。二是質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，靠質量出信譽，靠市場增效益。三是進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。四是在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理。