4月15日下午，合肥分公司召開了2022年4月份生產、安全與經營暨“項目管理年”活動動員會。分公司領導班子成員，在肥各項目經理，機關部門負責人及機關全體員工共30余人參會，外地項目均以視頻形式參會。

工程管理部首先在會上對一季度分公司在建工程統計盤點、項目決算、各項指標完成和4月份生產計劃安排等方面情況進行通報。隨后，各在建項目從施工進度、安全生產、疫情防控、次合同履約、工程款回收、債務、下一步工作計劃、存在的問題與解決思路等方面逐一進行了匯報。分公司機關各部門依次對近期主要工作完成情況及下月工作計劃進行了簡要匯報。

會上傳達了公司4月份總經理辦公會暨“項目管理年”活動啟動動員會精神，分公司副經理夏國祥宣貫了《公司2022年“項目基礎管理年”活動方案》，并從項目報表提交、在手項目策劃與招標、完工項目的驗收和決算等方面進行了工作部署，強調要積極主動，做實做細，切實履行職責，把活動要求落實到項目管理的各個環節上。分公司副經理趙磊就分公司年度經營指標與現狀進行了總結，強調經營工作需要群策群力、全員經營、持續經營，在開放的市場競爭機制下，要加強市場的調研，提高經營敏銳性，在提升經營工作質量上下功夫。分公司副經理李多德從安全流程的填報、安全檢查的頻率、信息化建設、年度指標計劃等方面進行了工作要求，指出項目管理工作要提高覆蓋率、準確率和規范性，要加強專業知識的學習，努力提高自身素質。分公司黨支部副書記姚春靜在會上傳達了公司“黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨改作風辦實事優環境工作會議”精神，指出分公司要加強作風建設，要緊緊圍繞“項目管理年”，通過項目宣傳等有效載體，做好先進人物先進事跡的宣傳,集中發掘分公司各項目部的工作亮點，充分調動廣大員工的積極性、主動性、創造性，切實推動“項目管理年”活動持續、健康、高效開展。

會議最后，公司總經理助理、分公司經理、黨支部書記趙永峰作總結講話，他強調，分公司要以“項目管理年”為契機，加強基礎管理，夯實基礎，修煉內功，并就下一步工作提出六點要求:一是要有大局意識、憂患意識。要本著實事求是的原則，細化明確工作要求，統籌調配、優化資源、不斷總結，制定獎懲措施，落實崗位職責。二是要持續強化安全管理，精準加強成本管控，把握效益提升，全面加強項目基礎管理。三是要加大工程回收款力度，各項目負責人要提高認識，統籌規劃，盡職盡責，切實為企業的發展注入寶貴的資金血液。四是生產、經營要深度融合，進一步加大公招市場的開發和投標，積極承攬優質項目，突出經營工作質量，著力提質增效。五是要嚴格落實主體責任，毫不松懈持續抓好疫情防控各項工作，最大限度減少疫情對生產經營的影響。六是堅持黨建引領，加強員工思想教育。積極營造創先爭優、團結協作、敢于擔當的良好環境，廣大黨員干部要積極發揮示范表率作用，以身作則，真抓實干，充分展現企業良好的精神面貌，為公司高質量發展凝聚奮進力量。