9月中旬，隨著蚌埠康寧藥用硼硅玻璃管項目一期生產線正式進入試運行，標志著安徽安裝公司承建的機電安裝工作圓滿完成?；叵虢?個月的施工歷程，安徽安裝的建設者們艱苦鏖戰，經受住了重重考驗，如今終于取得了全面勝利。

蚌埠康寧藥用硼硅玻璃管項目由蚌埠市政府招商引資，與世界500強之一美國康寧公司共同投資建設的項目，安徽水利為總承包單位，安徽安裝蚌埠分公司分包機電安裝部分，施工內容包括空調、給排水、消防、電氣系統、工藝公用工程系統和設備安裝調試等，合同價7500萬元。

好事多磨起步艱難 統一思想堅定信心

康寧項目的承接開啟了安徽安裝與安徽水利項目合作新模式。作為外企項目，該工程工期履約要求嚴苛，施工工藝要求高，驗收標準嚴格，遠超出國內工程要求。項目承接初期，無數個未知擺在建設者面前，項目施工壓力巨大。公司意識到這是一場“開工即是決戰”的硬仗。為此，公司高度重視，成立了由公司領導和相關部門組成的項目指揮部，從分公司調配精兵強將組建項目部，一場與時間賽跑的施工就此拉開了序幕。

項目部人員進場后明確分工，把人員分為三組，一組負責編制施工組織設計，處理設計變更，另一組負責現場施工，第三組全力做好后勤保障工作。當時的情況可以說是火燒眉毛，一方面康寧方要求確保節點工期，但現場卻存在邊設計邊施工邊修改情況，每天發出的工程聯系單就多達近二十份。安裝工程工序繁復，現場又同時與土建、鋼結構大面積交叉施工；另一方面項目部管理人員中有許多人都是首次參與外企項目施工，對外企的技術和管理要求不適應。怎么辦？是臨陣退縮還是迎難而上？面對這種情況，分公司黨支部以黨史學習教育為契機，開展黨員公開承諾踐諾、黨員示范崗活動，號召黨員發揮先鋒模范作用，工會相繼開展了“大干120天，確保完成施工任務”，“學黨史、保安康、 工期、沖千億，大干60天，確保完成目標任務”勞動競賽活動，向全體參戰人員發出了競賽倡議書，通過勞動競賽統一思想，鼓舞士氣，項目部人員吃、住、辦公在工地，加班加點，早已成家常便飯。幾乎每一名管理人員都是白天看現場，晚上參加項目現場推進會，細細梳理每一道工序、每一個施工節點，制定詳細實施計劃，大家只有一個信念，一定要確保如期完工，展示安徽安裝良好的形象。

工程質量嚴字當先 安全生產警鐘長鳴

施工伊始，項目部始終將安全質量放在第一位，常抓不懈。各專業工程師不僅要負責對工程安全、質量和進度進行全天候的跟班巡查、監督，及時將檢查結果在工作群內通報，要求整改到位。而且還定期開展安全技術質量聯合檢查活動,有效促進項目工程質量和安全意識的提高。項目部秉持“創優質工程讓用戶滿意”的質量理念，成立了質量整改小組，質量整改完成率始終保持在較高水平；對于康寧頻繁的修改變更、邊設計邊施工邊修改及專業沖突等問題，為了追趕項目進度，技術負責人夏輝經常加班加點查閱資料、反復進行技術驗證。一封封工程聯系單、一份份技術送審文件，每一個技術節點都經過與業主、設計、監理多方多次溝通確認，不斷優化施工方案和施工工藝。在提升施工進度的同時，施工質量得到了業主的認可和好評。

在安全生產管理上，項目部堅持抓安全從“懂安全”開始，將安全生產各項措施落實到位。隨著進場工人的增加，項目部將安全教育和疫情防控作為安全管理工作中的一個常態化環節，對進場作業人員分批次、分工種進行安全教育培訓?，F場安全員每天加強對現場配電箱、電線、架體、吊籃、防護等巡查，確保及時消除安全隱患。

建設精品工程 培育優秀人才

康寧項目作為集團重點項目，公司要求項目部要借此契機做好人才培養工作，打造一支特別能戰斗、特別能吃苦、作風嚴明、管理高效的項目團隊。項目部多措并舉，不僅有老員工發揮“傳幫帶”作用，毫不保留的傳經驗、授技巧、解迷津，幫助年輕員工快速提高業務技能。安排青年員工在多崗位上歷練，施展才華，在青年員工之間形成一種你追我趕、互幫互助的良好氛圍。經過半年的精心培育，項目部引進的大學生，都能獨擋一面。工藝給排水、電氣以及安全等一批新生代管理人才的成長，有力地促進了項目生產的順利推進。

經過240天的無休奮戰，安裝公司不辱使命，充分發揚了安徽建工人“特別能吃苦、特別能戰斗”的企業作風，按照業主與總包單位要求的工期節點完成施工任務，用實際行動打贏了這場攻堅戰，交出了一份滿意的答卷。