人才是第一資源。為滿足公司二次創業、快速發展的需要，公司新一屆領導班子十分重視人力資源隊伍建設。2006年至2009年，公司連續4年引進了130多名優秀大學畢業生，為公司持續發展注入了新鮮血液。幾年來，公司各級組織花費了大量心血，采取多樣化的培訓方式，對大學生進行了辛勤培養：
一、培養目標明確
培養大學生樹立正確的人生觀、價值觀，使個人價值觀與企業的發展戰略相一致，正確對待國家、企業、他人、自己，在實踐中學習管理知識、提高專業技能，通過3—5年時間，造就一批公司急需的復合型管理人員、專業型技術人員。
二、培養計劃周密
公司制定了大學生招聘、錄用、教核、轉正流程和培養計劃。一年內三次書面考核，合格轉正定職，與薪酬、職稱掛鉤。提供相應的培訓機會，幫助大學生報考各類執業資格及技術職稱，公司給予獎勵和相應的待遇。
三、培養措施得力
采取入職培訓、師徒結對、崗位培訓、專題培訓等多種形式，公司領導親自上課、師傅和部門負責人手把手幫帶、生產實踐中學習鍛煉等各種方法，幫助大學生快速適應崗位。大學生們政治上有人關心、生活上有人關照、工作上有人幫助，在安裝公司這塊沃土上茁壯成長，涌現出一批優秀人才。我們將陸續向大家進行介紹。
第壹分公司大學生朝氣蓬勃、快速成長
2009年9月，在原中心醫院項目部基礎上，安徽省工業設備安裝公司第壹分公司成立，這是一個充滿朝氣、能拼善戰的優秀團隊。在年輕能干的分公司經理舒冰冰同志帶領下，不僅為公司創造了良好的經濟效益、贏得了社會信譽、開創出一方市場，而且帶出了一支朝氣蓬勃的大學生團隊。2008年被集團公司授予“黨員先鋒號”集體。
在第壹分公司，除舒冰冰經理、劉東生和陳長征副經理外，其他16名員工都是近幾年入職的大學生。
項目部舒經理非常重視大學生的培養，在工作上嚴格要求，生活上熱情幫助，確保新大學生能夠安心本職工作，學有所用，在實踐中學習管理知識，不斷提高專業技能，快速成長。其中張崇希、李冬已經走上項目經理的崗位；08年入職的10名大學生經過一年多的鍛煉，現大多獨擋一面，如利月明、臺曉明、張洋、張裕敏、張彪、龍海健、楊明等同志，已經承擔起施工員的職責，把成本、材料、人工管理安排得井井有條，在分公司生產經營中起到了舉足輕重的作用。
8月份，大學生杜慶效同志的父親身患重病，分公司率先伸出溫暖之手，在自己并不富裕的情況下，大學生們每人捐款200元，項目經理每人捐款300元，短短幾天捐款4350元。與此同時，公司工會知悉后，向機關員工發出愛心捐款倡議，大家紛紛伸出援助之手，慷慨解囊，共捐款11380元。公司黨委戴書記代表員工在第一時間冒雨趕到項目工地現場，將捐款和愛心送到杜慶效手中。
正是因為有了這樣一個團結和諧的團隊，積極向上的工作氛圍，才使第壹分公司取得生了豐碩成績。
