12月25日下午，公司副總經理高飛、總會計師張元斌赴西北分公司調研指導工作并召開座談會，西北分公司領導班子成員參加。

會上，西北分公司經理張寶深對分公司“三大指標”完成情況進行了匯報，接著，黨支部書記江輝就西北分公司項目決算情況進行了詳細匯報。

聽取匯報后，兩位領導就西北分公司2020年所取得的成績給予了肯定。張元斌對分公司2021年工作開展提出五點要求：一是要處理好稅務風險與紀檢風險，做好財務管控的“三流合一”；二是要處理好資金風險與農民工工資風險，排除工程建設的不穩定因素；三是要加快應收債權的回收力度，降低資產負債率；四是要做好項目成本控制，夯實實際成本，控制好聯營合作風險；五是要重點抓主營，把主營做上、把利潤做上，把風險管控好。

高飛對分公司生產指標完成情況表示肯定并對未來發展提出了六點意見建議：一是領導班子要樹立信心，集中思想規劃分公司未來市場。二是繼續堅持“一主兩翼”發展方針，拓寬視野，開辟市場，要以陜西為中心、輻射周邊打好市場基礎，培養與政府、市場、業主的溝通。三是要做好風險管控，控制聯營風險、資金使用風險、加強質量建設。四是要加強人才培養，在項目上培養、鍛煉人才。五是要進行成本戰略與平臺戰略，創出品牌。六是要加快已完工未決算項目的完成進度，確保資金回籠。

最后張寶深代表分公司進行表態發言，表示分公司將在公司的堅強領導和支持下，進一步加強西北市場的開拓力度，力爭在2021年使分公司邁上新的臺階。