12月1日-2日，公司黨委書記、董事長胡六中采取“四不兩直”方式，深入蚌埠分公司蚌埠臨港產業園項目、蚌埠康寧硼硅醫用玻璃項目、安徽中糧30萬噸/年燃料乙醇搬遷改造項目調研指導工作，公司人力資源部經理王敏，蚌埠分公司領導班子成員參加。

胡六中深入各項目現場，實地察看項目的質量、進度、安全施工等情況，詳細了解施工過程中遇到的困難。并就下一階段重點工作作出要求：一是要緊盯工期目標，合理組織施工工序，努力完成預定產值目標；二是要合理調配項目資源，根據項目實際提前謀劃、統籌做好勞務隊伍和材料設備招標；三是要狠抓工程質量，牢固樹立以現場保市場的理念，認真做好項目二次經營，展現企業良好形象；四是要抓好現場安全管控，尤其要保證冬季施工安全防護措施到位；五是要注重以人為本，做好人文關懷，將職工群眾的事放在心上、落到實處，做好項目團隊建設。六是要加強責任心的培養，充分發揚“釘釘子”精神，將各項決策部署和工期任務高效執行下去。

12月2日上午，胡六中又來到蚌埠分公司機關，就公司“十四五”規劃及“三項制度”改革等方面同分公司領導班子成員及部門負責人交流座談。