7月14日，公司2009年上半年工作會議在安慶黃梅山莊召開。公司黨政領導、部門主要負責人、分公司黨政主要領導、項目經理四十余人出席會議。劉安俊副總經理主持會議。
本次會議東道主安慶分公司經理李貴林匯報了分公司上半年生產經營情況，并對公司領導及各位同仁的蒞臨表示熱烈歡迎！總助、生產管理處處長包亞東通報了公司主要指標完成情況，上半年公司完成產值3.01億元，創集團“示范工地”三個，安全負傷頻率為零，實現“時間過半任務過半。
財務工作出現積極變化?？倳嫀熩w群指出，隨著生產組織形式的變化，要著重做好下游資金風險的控制，加快已完工程決算和工程款回收。公司三個簽狀單位要按照責任書確保管理費上交。
技術質量工作在局部取得突破。根據總工程師周彥的通報，上半年公司取得集團公司工法兩項、省級工法一項，一項工法在申報國家級工法；“三合一”管理體系再次通過復審；特種設備許可證正在專家復審；11項竣工工程評優集團正在評審。下半年擬安排一次施工組織設計專題培訓，提高工程資料編制質量。
劉安俊副總經理通報了經營工作。上半年完成合同額2.57億元，蚌埠分公司、西北分公司業績提升明顯。劉總要求分公司、項目部積極開拓市場，要逐步成為公司市場經營的主力軍。
總經理王軍邦做了重要講話。王總指出：公司生產經營進一步擴大，形勢喜人，但市場變數仍然較大，形勢逼人。為保證公司持續快速發展，王總要求：（1）保持清醒頭腦，理清發展思路；（2）加強有效溝通，提高執行能力；（3）推進企業文化建設，統一核心價值觀；（4）樹立必勝信心，開創省安新局面。
黨委戴書記最后指出：本次大會是公司一次重要會議，開得緊張、緊湊，全體員工要全面提升執行力，以履職盡責踐行科學發展觀，今年“一年一變樣、三年大變樣”的莊重承諾一定會實現。
