2019年2月20日上午，第四分公司召開2月份生產經營會。分公司領導班子成員、機關全體員工、所屬各項目負責人、合作項目派駐代表參加了會議。
會上，各項目負責人、合作項目派駐代表匯報了項目節后重點工作安排以及存在的問題和需要協調解決的有關事項；機關各部門負責人對分公司下一步的生產、安全、經營等方面作出了具體部署。
會上，分公司黨支部書記王偉傳達學習了集團一屆六次職代會、集團紀委（擴大）會、公司十六屆六次職代會以及分公司2018年度職工大會精神，對近期重點工作作出強調：一要迅速掀起學習宣貫“兩級”職代會精神熱潮，做到學習對象全覆蓋；二要繼續做好項目非生產費用的控制，做到緊繃成本控制；三要做好黨支部2018年度組織生活會和民主評議黨員工作的籌備工作，做到堅定政治站位；四要認真抓好已完工未決算項目的清欠工作，做到緊盯久拖未決項目不懈??；五要持續堅定底線思維，做到警鐘長鳴不放松。
最后，分公司經理趙永峰結合分公司目前生產經營形勢指出，2019年是分公司改革轉型的關鍵一年，也是分公司站在新起點，面對新環境，解決新問題的重要一年，分公司上下都要找準定位，解放思想，居安思危，并對下一步工作開展提出四點要求：一要進一步拓寬經營思路，加大自營任務承接力度，樹立全面自營思維、全員經營思維、經營激勵思維；二要認真開展好各項目復工檢查，確保各項目安全、平穩開工；三要加快推進分公司合作項目內部審查，成立專項工作組，厘清合作項目過程管控脈絡；四要進一步推進人才交流，促進分公司機關和項目之間血液流動和新陳代謝。
會上，王偉還就“主動意識、擔當意識、敏感意識、創新意識、自信意識、忠誠意識”與大家進行了交流。
