9月29日上午，公司黨委書記、董事長胡六中在副總經理劉安俊陪同下，赴安慶分公司調研指導工作。分公司領導班子、全體員工參加調研座談會。
會上，安慶分公司就生產經營、項目管理、財務、安全質量和黨建工作進行了詳細匯報，同時也提出了存在的困難和問題。
胡六中在聽取匯報后對安慶分公司的工作給予了肯定，就人才培養、勞務招標、工資待遇等方面與參會人員展開了深入的交流。并就做好分公司下一步工作提出了三點要求：一要抓好經營工作。找準市場，做大做強安裝主業，培養企業核心競爭力；發揮上市公司優勢，大力發展房建和市政“兩翼”市場；完善激勵措施，強化全員經營理念；嚴控聯營項目，嚴格準入制度，降低企業風險。二要強化工程項目管理。做好全面預算工作，準確合理完成項目策劃，狠抓已完工項目的決算工作，在項目中完善農民工實名制、項目承包管理制度。三要持續全力抓好基層黨建工作。緊緊圍繞生產經營發揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用，繼續保持良好的工作作風，建設一個團結和諧的班子，帶領分公司全體員工不忘初心，充滿信心，堅定向前，為完成全年各項目標任務不懈努力。
劉安俊就安慶分公司發展戰略定位、提高管理水平、改善人力資源狀況、全力以赴完成公司各項任務提出了具體要求。
