8月17日下午，第一分公司在機關會議室召開8月份生產安全會議。分公司領導班子成員、機關各部門負責人、分公司所屬項目經理及項目負責人20余人參加了此次會議。
會議首先由生產副經理魯會通報了7月份分公司生產產值完成情況及8月份生產計劃，對分公司在建項目的剩余工程量進行了月度盤點，并專題梳理了分公司已完工已決算項目的清欠情況和已完工未決算項目的決算情況，定人員定時間責任落實到人；分公司安全副經理李多德隨后通報了公司二季度對分公司的安全檢查評分結果和7月份分公司各項目部安全管理方面的情況，著重強調了CES安全流程填報的相應工作要求。各項目經理則通過PPT形式詳細匯報了各在建項目7月份工作完成情況，內容包括安全、進度、產值、收款、決算、次合同結算等方面，同時還對各項目8月份的施工計劃及需要采取的保證措施作了詳細匯報。隨后分公司機關各部門負責人依次匯報了部門7月份工作完成情況和8月份工作安排，并對項目部提出的問題進行了答復。
分公司經理康永軍會上作了工作強調，康經理指出，分公司目前工作重點是要大力拓展經營市場，盡快突破經營工作瓶頸，承攬工程任務。與此同時，各部門及項目部也要重視抓好在建項目的施工管理和老項目的上下游結算工作，保障分公司生產的有序進行和歷史遺留問題的早日解決。
支部書記胡迎東最后講了五點工作意見：一是要充分認識到開好每月生產安全會議的重要性，突出“計劃先行”的管理理念，系統安排好本部門、本項目的月度工作；二是要狠抓落實，部門、項目部制定出的計劃任務要不折不扣地完成，只有這樣才能使會議取得實效，各分管領導會后要積極發揮指導和監督作用，保證月度計劃目標的完成；三是7月份分公司的經營局面有了很大起色，對接了一批目標市場，8月需加大經營力度，精耕細作，爭取能早出經營成果；四是要進一步強化施工現場安全管理，保證8月份最后時段的高溫天氣的施工作業安全；五是要做好9月1日及中秋節前分公司的維穩工作，提前摸底排查，強化責任擔當，切實解決矛盾問題，確保分公司的發展穩定。
