公司總經理王軍邦同志在十一月份生產（工作）會議上，總結了公司今年來的生產經營形勢，分析存在的問題及對策，提出了下一步工作重點。
一、今年以來取得的成績
公司新一屆領導班子自去年十一月份上任以來，經過不懈努力，克服了重重困難，使公司重新樹立了新形象，增強了凝聚力，生產經營形勢日趨好轉。到10月底完成了產值1.56億元，提前兩個月完成集團公司下達的年度計劃，跨入2008年，預計年內能完成2個億，達到今年年初公司職代會制定的內部目標。安全工作，靠大家共同努力，1-10月份未發生安全事故。文明施工，隨著生產規模的擴大，正在加大現場標識系統的規范和運行,包括聯營合作工程也要執行。
經營工作，十月份，集團在我公司召開全系統經營工作會議，這是對我公司今年經營工作成績的充分肯定，在集團公司內部產生一定的影響。我們要自已加壓，到年底要確保經營任務3個億，力爭4個億，為明年生產任務打好基礎。
公司在今年的集團第六屆文化藝術節活動中取得了較好的成績，在集團系統樹立了形象，展示了安裝人新的精神面貌，找回了自信。
公司的資質工作正一步一個腳印扎實推進。目前已取得了ISO9001的認證、壓力管道的取證，下一步對質量、環境、職工健康安全“三合一”的認證工作也已正式啟動。
在處理歷史遺留問題上加大了力度。蚌埠、合肥皖江分流工作已基本結束，大院（含一、二、四）水改造，公司投入資金170余萬元，將在十一月底全部結束。對一些個性遺留問題正在通過法律途徑解決。對過去的債務進行有效合理的處置。公司資金仍然十分緊張，每月僅離退休和五類人員工資需要40多萬元。對這些問題的解決要靠不斷發展生產、擴大生產經營規模、加大資金回收的力度來實現。
今年1-10月份，集團已完成產值81個億，而我公司目前的生產規模、完成的生產產值，與公司在集團內的大公司身份極不相稱，我們必須要大踏步地趕上集團的步伐，重塑省安人的輝煌。
二、存在的主要問題及對策
1、安全：現已進入冬季施工，施工用電、消防、高處作業存在不少隱患，安全這根弦永遠不能松。各分公司、項目部要做好自檢，公司要組織檢查，確保全年安全無事故。
2、生產：對材料的采購、工程合同的執行，公司與項目上還存在著不相適應的狀況，要進一步改善。材料必須招標，項目經理必須參與材料招標，擁有一票否決權，再忙也得參加合同的簽訂，如不參加，公司定下來的，項目經理都得認可。我們的利潤是微乎其微，要通過嚴格管理來獲取。通過招標的形式可能降一點，通過一級采購供應成本也可能降一點，工程施工過程加強管理中再降一點，這樣就有可能將工程成本降下來。再明確一下， 凡項目利潤達到20%的，公司將給予重獎，利潤低于20%的項目，公司要重點檢查。
材料計劃的及時性和準確性不夠，材料的確定、采購、供貨等環節有脫節現象，這些方面要進一步加強。材料采購的質量、價格要相互監督。要暢通渠道，做到材料合同簽訂后要及時下發相關部門，價格確定后要及時反饋到經營、財務和成本控制中心，一旦定下來，必須堅決按合同履行，任何人不許打壩。對那些供貨質量能保證、價格也合理的供應商要保持長期的關系。今后所有的主材必須進入一級市場，二級市場不允許參加投標。
對小型機具、設備、周轉材料、臨時設施要統籌調配，采購權在物供處。工程完工后物資由公司統一歸檔、回收，不允許個人占為已有，要減少重復購置現象，糾正管理的無序、采購的隨意，降低工程成本。
對于分包工程，項目經理要報相關部門審批，不能先斬后奏。
3、經營：經營公司在沒有增加人的情況下較好地完成了任務，積極性已充分調動。下一步的任務很重，要不斷開拓市場向外擴張。安慶班子調整后，基礎打的不錯，與安慶石化的關系已恢復到較好的時期，為明年的市場打下了扎實的基礎；蚌埠本地市場要很好去做，同時要開拓皖北市場，只要有好的項目，公司會大力支持；上海的市場很大，要先立足于養活自己，再作發展，充分利用我們的品牌，低率收費闖市場（鋼構公司也應這么去做），不要有“想吃蛋先養雞”的觀念，要加強和其他行業及施工隊伍縱向和橫向的戰略合作，擴大規模占領市場。
關于投標報價，還存在漏項，做標時要把圖紙吃透，要提出真實的成本便于報價和決策。要堅持經營兩條腿走路，發揮項目部的優勢，在工程施工中項目要做好簽證工作，在后續經營上，經營公司要配合項目做好報價。
4、人力資源：要做好實施《勞動合同法》的工作，并對公司員工進行培訓，要規范新勞動合同，對歷史遺留問題的處理要研究拿出辦法，公司法律顧問室要參與此項工作。
目前人力資源還十分匱乏，存在找到任務沒人干的現象。同時對勞務隊伍的管理不能以包代管，勞動用工要規范化、公開化、民主化，對技術好的同志要摸底造冊，使勞務隊伍的最終規模應達到200人左右，要對外招聘，有計劃地吸收外地技術好的同志。
5、成本：勞務成本，由于人員匱乏，造成勞務費用增加；對于主材、輔材、設備、設施的成本問題，今后采取對項目進行測算，按比例下到項目上，結余歸項目作為流動資金，超出不補，所有費用進入成本。要嚴格控制非生產性開支。
工程決算，小項目在一個月內必須結束，盡快回收資金。工程決算定案后，按盈利部分的10%—20%給予獎勵，并按收款額的比例劃撥項目部，其中30%—50%給項目經理，其余部分由項目經理主持進行分配。
6、資金：仍要加大資金回收的力度，一是項目部每月25日前要及時將當月完成的工程量上報甲方，按月收取工程進度款；二是對歷史陳帳要多想辦法回收資金，以確保正常的周轉資金。
7、穩定：企業的發展必須有一個穩定的環境，對存在的不穩定因素，我們要積極面對，不回避，各負其責，責任到人。當前存在不穩定因素主要有拖欠社保、農民工工資、材料款、工程款等。對政策范圍內需要解決的如老干部醫藥費報銷，我們會全力幫助他們，但仍需量力而行，在保證正常的生產經營前提下，盡可能的幫助。
8、機關的形象：現在各分公司、項目部做的比較好。作為機關，首先要講正氣，但現在有一種現象，工作存在等靠、談條件、推諉、扯皮、本位主義、拉幫派、不作為等等，必須改變。在原則性問題上決不能將功推過，對認為自己了不得的人要打預防針，對搞山頭、派系的人自己要去消除，不要自己丟失了來之不易的崗位。
三、企業的發展戰略
從今年的情況看，企業在穩步向前，今后每年都要有進步，做到規模與效益同步，爭取每年一個臺階，每年翻一番。要通過合作經營來擴大我們的規模，加強內部管理和流程再造來提高主營工程的效益，真正做到規模與效益并舉。
