10月17日，集團公司黨委副書記牛曙東赴聯系點單位安徽安裝公司并對其下屬安慶分公司開展實地調研。集團公司黨委工作部主任徐文聯、安徽安裝公司黨委書記胡六中及有關人員陪同調研。
牛曙東一行查看了安慶分公司部分在建項目進展情況，親切慰問一線管理人員，實地了解項目實施過程中的重難點問題。在調研匯報會上，牛曙東認真聽取了安慶分公司當前發展和黨建方面的工作匯報，并對近年來其主要戰略客戶進行詳細了解。會上，胡六中對安徽安裝公司整體工作進行了簡要匯報。集團黨工部、工管部分別就有關工作提出了具體要求。
牛曙東指出，開展本次工作調研目的是掌握基層單位真實情況，此行既是給大家加油鼓勁，更是為了發現問題和解決問題。圍繞下步工作重點，他提出了四點意見：一是進一步強化內部管理。要按照上市公司內控管理規范要求，全面落實“七化”管理理念；要強化擔當意識，著重抓好各級崗位的責任落實和壓力傳導。二是確保年度目標任務完成。要聚焦中心工作，抓好四季度，全面完成各項經濟指標任務和質量安全管控要求。三是創新思路拓展市場。要堅決摒棄抱殘守缺思維，著眼持續長遠發展，在傳統市場基礎上，尋找新的經營支撐點；要創新經營機制，理順分公司和項目部責權定位，強化激勵約束和有關制度建設，調動各方面積極性；要鑄造更好發展平臺，提升企業品牌形象，強化對各類人才的吸引力，下大力氣培養復合型經營人才，進一步推動駐外機構人才屬地化、專業化；要積極有效利用集團整體上市后的資本運作平臺，用好集團內部各方面資源，發揮好自身優勢，實現多元化發展。四是切實加強基層黨建。要全面落實基層黨組織標準化建設要求，發揮各級黨組織的領導核心政治核心作用，不斷提高基層組織的凝聚力、戰斗力；要著力解決基層黨建“四化”問題，堅持壓實責任，夯實戰斗堡壘，推進深度融合，全面從嚴治黨，把黨建工作成效轉化為企業的發展活力和競爭實力。
