為全力推進公司經營工作，全面完成年度經營工作計劃，
會上首先對公司1-7月份經營主要指標完成情況進行了通報。接著，各分公司分別就近期經營完成情況、經營工作中的亮點以及在經營過程中出現的困難、解決困難的初步意見進行了匯報和交流發言。機關各部門負責人分別結合部門職責及工作現狀提出了對公司經營工作的建議和如何配合支持經營工作的主要舉措。
在聽取了大家的交流匯報后，公司領導依次發言，分別對公司經營工作談問題、議辦法、提要求。公司工會主席李原從營銷隊伍梯隊建設，建立聯營合作單位評價體系以及主營分公司加強對口服務等方面談了想法。公司總會計師張元斌結合公司財務工作實際強調要把服務與監管相結合，全力做好資金服務。公司黨委副書記、紀委書記胡六中從提升服務和管理水平，加大主營力度，防控聯營風險，轉變經營模式，培養經營人才等方面提出了建議和要求。副總經理劉安俊對公司經營部門和人員的工作提出具體要求：一要加強業務學習和交流；二要加強溝通和互動，堅持經營、生產的無縫對接；三要轉變投標模式，提高中標率，在強化經營信息管理，規范經營市場體系上下功夫。針對當前嚴峻的經營形勢，公司黨委書記鄭平在發言中結合公司實際提出了四點具體建議：一要打造優秀經營團隊。重點加強業務綜合素質的培訓學習，要與土建等兄弟單位建立信息平臺，加強協作，進一步加大學習和交流的力度；二要樹立“大經營”格局。公司全體員工都要時刻有危機感和緊迫感，機關各部門要互動和積極配合，提高服務意識，搶抓市場商機，用盡心盡力干好本職工作來最大程度的支持公司經營工作；三要注重風險防控，嚴格控制成本。四要加強學習、解放思想、樹立信心，迎頭趕上。鄭書記號召公司全體共產黨員要積極發揮先鋒模范作用，中層管理人員要發揮示范表率作用，全體員工要發揮愛崗敬業作用，大家同心協力、全力以赴，共同為下半年全面完成公司生產經營工作任務而不斷努力。
最后，公司董事長、總經理王軍邦做了重要講話，他指出：做好經營工作，一要保持清醒的頭腦，提高認識。對于工作漂浮，推諉扯皮，只講待遇不講奉獻以及人才流失等個別現象，各單位和機關各部門必須高度重視，杜絕此類問題再現；二要解放思想，加強學習，勇于實踐。決不能只想不做，經營工作決不能有等、靠、要思想，更不能盲目的依靠經驗主義辦事，要加強學習，改變傳統的市場觀念，轉變經營方式，優化業務結構，明確市場定位，要講效益，小農意識要不得；三要堅定必勝的信心。要正視困難和不足，堅定信心不動搖。最后，王總號召全體省安員工要立足崗位，堅定信心，攻堅克難，迎難而上，為順利完成年度各項目標任務而努力奮斗。
